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第196讲：打造超级团队的1个信念3个关键[2008-08-18]
“一万年太久，只争朝夕！”。我们可以制定长远的战略目标，但是长远的战略目标要靠每天的积累才能实现。我们无法预料明天会发生什么，但是我们可以做好今天，为今天加油就是为明天腾飞！为了我们自己的成长，为了我们企业
第195讲：新品上市的公关营销术[2008-08-16]
公关行销的操作是一项“系统工程”，系统性体现在新品上市的操作过程中。根据不同的市场发展阶段应制定不同的公关策略，并能根据不同的市场形势制定不同的公关应对策略，且要形成公关计划，保障该计划具有良好的可执行性。
第194讲：如何进行快速的企业诊断——正确认识管理与实践之间的关系[2008-08-15]
管理的终极目标是要通过一种有效的组织行为和实践活动，进而达到对结果的预见，这种有效的组织行为和实践活动就是企业的经营管理。只有当我们明确了企业经营管理的内涵后，企业经营的目标和方向才有了明确的定位。因此，作
第193讲：如何让顾客接受你的产品或服务[2008-08-14]
无论你做任何产品或服务的销售，结果只有两个：不是你把“是”销售给客户，就是客户把“不”销售给你。推销是一个充满挑战的工作，只要选对方向走对路，才能让顾客接受你的推销主张。
第192讲：绩效管理：重功劳也要重苦劳[2008-08-13]
大多数企业都有一套自己的绩效评估方法，也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕这一天到来的不是员工，而是“评判人”——经理。他有理由想象面对员工时的场面：多数人心情不佳，像不认识一样看着自己。员工
第191讲：创业企业的战略谋划[2008-08-12]
创业企业能否安然渡过创业后第一个五年的危险期，很大程度上取决于自己在所选择的盈利模式、经营方式等经营要素上表现出来的执行毅力。 　　有不少创业者在创业之初，往往仅注重创业项目选择或市场营销，常常忽视在执行
第190讲：企业文化建设要过三道槛[2008-08-11]
企业文化建设包罗万象，它不仅仅是建构企业内部的文化生活、提升员工的素质技能，还包括了企业外部的品牌塑造、市场营销策划等等一系列内容
第188讲：怎样挑选成功的店址[2008-08-09]
随着创业热的不断升温，越来越多的人加入了创业的大军，他们梦想着能够自己当老板,实现发财的梦想。于是各种小店应运而生,有经营服装的，也有经营各种饰品的，但是开店并非像人们想像的那样简单“今天开张,明天赚钱”。
第187讲：企业软实力：为企业未来生存提前构思[2008-08-07]
企业软实力金字塔层级体系模型，阐述了企业软实力整合资源的层次递进机理。高层次的资源整合路径是从未来到现在，即“价值创新–文化制导–资源整合”；低层次的资源整合路径是从过去到现在，即“趋势预见–环境应变–资源
第186讲：如何打造“唐僧团队”[2008-08-04]
唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队
第185讲：企业借猎头招聘全攻略[2008-07-31]
长寿公司共有的特质：它们的成功从来都不是基于个人，而是依靠一种神秘因素——能够让组织穿越时空，突破个体的生命与能力局限的组织智慧。《组织智慧》打开了企业长寿的奥秘，提供了逝去的英雄时代国内企业追求长青的秘方
本周话题
展望第二赛季，您认为《草根创业》应该做哪些改进？
正方观点：第一赛季已经很完满，第二赛季只要照搬第一赛季的运作方式就很完美了。如果你同意正方的观点，请写上自
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反方观点：第一赛季还有一些不尽人意的地方，第二赛季还需要做些改进，如果您也这样认为，请写上您宝贵的建议与看
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